Cuando un emprendedor exitoso tiene las características y cualidades de un líder, facilita el desarrollo, y el éxito, de sus negocios.
Hay personas que debido a su perfil se les puede complicar el emprender un negocio. Existen cuestionarios de evaluación de las características necesarias de una persona para ser exitoso en el emprendimiento de un negocio. Cuando un emprendedor exitoso tiene las características y cualidades de un líder, facilita el logro de sus emprendimientos de negocios.
Emprendedor como líder
Se puede considerar a una persona líder cuando un grupo lo acepta, reconoce y establece con él un compromiso para alcanzar una visión, misión y objetivos comunes. El líder es aquella persona que mejor procesa la información, que la analiza e interpreta rápida e inteligentemente y la utiliza en la forma más innovadora y creativa posible.
Se requieren emprendedores flexibles, que puedan adaptarse rápidamente a situaciones desconocidas o diferentes.
Un emprendedor exitoso y creativo es aquel que ve oportunidades en donde otros no las han visto.
El líder emprendedor tiene la capacidad de comunicarse con un grupo de personas y debe saber descubrir las capacidades de cada uno de los integrantes de la empresa, entender que todas las personas son diferentes y tener sensibilidad en el trato con cada una.
Un líder emprendedor tiene que comprometerse y conseguir que sus colaboradores se comprometan con su idea de negocio.
Los estudios sobre el liderazgo señalan que los líderes generalmente son más inteligentes, audaces, objetivos, tienen mejor criterio, interactúan con más facilidad, trabajan mejor bajo presión, toman decisiones rápidas y certeras, pueden tomar el control con efectividad y se sienten seguros de sí mismos.
Un negocio puede tener planeación, organización, administración procedimientos y controles y no sobrevivir o ser exitosa por falta del líder adecuado.
Un emprendedor debe comunicar con claridad a sus colaboradores sus valores, visión, misión, objetivos, estrategia y programa de trabajo para alinear los esfuerzos en una misma dirección.
Razones a considerar para no emprendedor un negocio:
- Las ventas son el corazón de cualquier negocio. Para que un negocio empiece tiene que hacer su primera venta o nadie tiene trabajo dentro de la empresa. Si alguna persona no le gustan las ventas y emprende un negocio, lo más seguro es que fracase.
- Para ser emprendedor se requiere de muchas horas de trabajo, de levantarse temprano y acostarse tarde durante el tiempo que dure la maduración del negocio que puede ser de meses o años dependiendo de cada proyecto.
- Se requiere tener facilidad para en-tender y hacer cálculos numéricos que son parte fundamental para el control de cualquier negocio.
- Se requiere tener el don de la organización o en su caso desarrollarlo si quieren emprender con éxito un negocio.
- Si la persona que quiere emprender piensa que es mejor tener ingresos fijos de una empresa y no arriesgarse, definitivamente no tiene actitud y mente emprendedora.
- Un emprendedor debe ser arriesgado y sentirse capaz de iniciar un negocio y estar dispuesto superar cualquier situación complicada.
El líder es aquella persona que toma control y establece un objetivo en común con cierto grupo.
Razones de personalidad para no ser emprendedor
Es muy importante considerar las razones de personalidad para no ser emprendedor y ver si es posible cambiar como persona o mejor no emprender porque el riesgo de fracasar es grande.
Todo el mundo habla de las muchas razones para ser emprendedor y muy pocos reflexionan en porque ciertos perfiles no son los mejores para emprender un negocio.
Conocer algunas de estas razones sirve para reflexionar y decir si se cumple o no con las característicasnecesarias para ser un emprendedor exitoso.
Las personas que no tengan el perfil adecuado para empezar un negocio, es mejor que no lo intenten, porque seguramente fracasarán.
Tips
Las personas desorganizadas tienen un porcentaje mayor de probabilidades de fracasar. Se puede decir que la madre del éxito es la organización
Es conveniente que el emprendedor entienda la contabilidad y la situación financiera del negocio por lo que es recomendable tomar un curso de con-tabilidad para no contadores.
Siempre se tiene la opción de tener asesores espe-cialistas en diferentes temas y que pueden suplir las deficiencias de cualquier emprendedor.
Muchos proyectos de negocio se detienen por pe-queños problemas que se presentan y no se resuelven lo que genera frustración a la que no son tolerantes algunas personas. Al primer problema que se les presenta, abandonan el proyecto.
En resumen, si a una persona no le gusta vender, levantarse temprano y acostarse tarde, no le gustan los números, no le gusta arriesgarse y no es tolerante a la frustración, entonces es mejor que no sea emprendedor o este consiente de sus limitantes y las trate de resolver con ayuda de socios o asesores especialistas.
“El éxito en el cumplimiento de los objetivos y metas está en la disciplina“
Jack Fleitman
TW: @jackkmex
www.ciemsa.mx
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